平常就幫不少公司和朋友當顧問，貢獻一些企業管理方面的意見；最近因爲疫情的影響，很多企業放慢了腳步，也因此有了一些心思來重新審視組織的設計。
斜槓觀念的興起自然是時代的進步，可惜被很多人誤會或簡化為「多多兼差賺錢」而已。其實一個人如果沒有T型的廣泛通才, 那就很難發展出有真價值的斜槓，而只是複製貼上自己原來不甚成功的主線任務而已。因此，T型人才才更有機會開展出成功的斜槓人生。
然而從企業主或管理者的角度來看，你的員工有跨領域的通才，卻選擇在你的公司組織以外去開展他的斜槓人生，不得不說是企業的損失。員工為什麼會做這樣的選擇？因為傳統式的，一個蘿蔔一個坑的組織設計，埋沒了他的橫向才能。他不能因為比同儕更豐富的通才能力，而得到更多的報酬、成就感與成長性，所以只好向外發展。如果企業能看清這一點，為T型人才提供多元化的發揮空間，他們的斜槓就可以留在組織裡，為公司所用。
因此，我大大鼓勵現代企業要「因人設事」。知識經濟的時代，每一個人的才能都是獨一無二的存在，沒有道理都塞進同一種「職務」裡。現代企業徵才，請「#先射箭再畫靶」，為你好不容易找到的人才量身打造一個最適合他的職位及職務，方能人盡其才。
如果找到一個高手，又懂技術又懂行銷，那應該把他放在IT還是marketing 部門？大膽一點，就為他成立一個「數位行銷特戰部隊」如何？
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