這個話題得到超巨大的迴響，我猜想是因為太多人感同身受(或身受其害?)吧?
- 8月 09 週一 202111:29
Force Ranking績效 再討論
這個話題得到超巨大的迴響，我猜想是因為太多人感同身受(或身受其害?)吧?
- 8月 04 週三 202112:13
Force Ranking 績效
這是現在很多公司或組織採用的人力績效評鑒方法，我的管理經歷裡也多次面對這樣的HR要求。大約就是：一律把各部門員工進行排名與分級，只有10%的員工能拿A，20%拿B、40%拿C、20%拿D，10%拿E，未來的升遷或獎金就依這級別發放。當然個公司分級的比例會有不同。
- 7月 27 週二 202113:13
來聊聊「演講」
顧名思義，一場好的演講，既有演，又有講。職場多年，看過無數場演講，真精彩的很有限；自己也上陣講過不少場，講中文的、講英文的都有；老實說，自己也不覺得都滿意。
演講有幾個大忌。第一個就是照本宣科。不知從哪一年開始，PowerPoint 往往取代講者成了演講裡的主角。厚厚的一曡slides, 鉅細糜遺地把演講內容全部寫得出來。然後那個「講者」非常努力地像個小學生一樣，逐行逐字唸完。當然有些人會很致力於咬字的字正腔圓，音色的優美動人。可惜的是，這種演講裡受眾一定把眼光跟注意力盯在ppt上。人的視覺是平面化的，相較於聽覺的線性化，接收速度高太多了。這種素材，比較適合拿來發送，而不是拿來演講。
- 7月 21 週三 202111:41
失敗很有關係
天下雜誌最近有一篇文章，叫做「失敗也沒關係，不要放棄，再試一次」。寫得很好，我很認同，也有一些殊途同歸的心得。
我覺得失敗「很有關係」。失敗和成功之間真的是親子關係，當然我不是在說鄭成功的媽媽這個冷笑話。人類累積幾千年的文明，可歸類、有典型的題庫絕大多數都有解法了，甚至AI可以代勞；未來我們要面臨的挑戰，越來越多是沒有標準答案的。
- 7月 18 週日 202116:14
也談向上管理
前兩天看到我的好朋友游舒帆的商業思維學院( https://www.facebook.com/groups/bizthinking)在探討「向上管理」的技巧。我這些年來擔任管理職，有不少這方面的經驗（不管是管理或「被管理」），也來分享一下。
挑戰老闆的指示是門學問。在這裡我們不討論那種連就事論事的基本雅量都沒有的老闆，那種的就像袁紹、崇禎之流，趁早斷了乾淨。
挑戰老闆的指示是門學問。在這裡我們不討論那種連就事論事的基本雅量都沒有的老闆，那種的就像袁紹、崇禎之流，趁早斷了乾淨。
- 7月 16 週五 202113:21
大谷翔平 與 達文西
這兩個人又是什麼關係？
最近大紅特紅的大谷翔平，憑藉二刀流的特異功能在大聯盟引領風騷，連明星賽都投打雙棲。 大家欣賞著他一人分飾兩角，投手大谷專飆百哩火球，打者翔平半季33轟驚世駭俗。現在職棒的殿堂裡，投手本身就已經講究精細分工，先發中繼後援各司其職，連完投都是可遇不可求的表現，更別提強投還能兼豪打了。
- 7月 14 週三 202112:23
偉人傳記
從小常被鼓勵閱讀各種偉人傳記，培養「有為者亦若是 」 的胸襟。現在回想起來，其實謬誤不少；雖然談不上毒害，但確實有誤導之嫌。
首先是真實性。不論是被砍倒的櫻桃樹、掉在頭上的蘋果、往上游的魚，其實都不曾發生過。如果把寓言故事或稗官野史算進來，問題就更多了。我兒子已經對烏龜跑贏兔子深信不疑，卻不了解那隻兔子得打多少個小時瞌睡才會輸給烏龜。看來，以後要花更多力氣告訴他：孔明連打麻將都碰不出東風，草船可能會被火”箭”燒掉，空城計的下場是司馬懿派500敢死隊進城就把他抓起來了⋯⋯
- 7月 13 週二 202111:44
MECE, 演算法 與管理 epi.3
念了六年資工， 再搞了30年的電腦，覺得最有價值的兩門課程，就是「資料結構」與「演算法」。
- 7月 11 週日 202119:14
MECE, 演算法 與管理 epi.2
- 7月 11 週日 202119:08
MECE, 演算法, 與管理 epi.1
